Die vier Überlebensfaktoren der Glasfasernetzindustrie

„Eine einzige Schwankung der Rohstoffpreise und unsere Bemühungen für das ganze Jahr könnten den Bach runter gehen.“ Dies ist die häufigste Klage unter Branchenbetreibern.

Die Rohstoffkosten machen einen erheblichen Teil der gesamten Produktkosten aus, wobei der Preis für Glasfasergarn eng an die internationalen Energiepreise gekoppelt ist. Die Volatilität auf dem Energiemarkt überträgt sich schnell auf die Produktionsphase von Glasfasergarn und übt einen enormen Druck auf die Netzgewebeunternehmen aus.

Gleichzeitig nehmen die Investitionen in den Umweltschutz weiter zu, wobei die Preise für neue umweltfreundliche Beschichtungsrohstoffe deutlich höher sind als für herkömmliche Typen. Auch die Arbeitskosten steigen von Jahr zu Jahr. Unter vielfältigem Druck werden die Gewinnmargen der Unternehmen kontinuierlich reduziert und das Überlebensumfeld wird immer schwieriger.

Beim Betreten der Baustoffmärkte sind die herkömmlichen Spezifikationen von Mesh-Gewebeprodukten nahezu „in allen Geschäften identisch“. Die Branche scherzt oft: „Abgesehen von den Markenetiketten sind unsere Produkte ziemlich gleich.“

Die überwiegende Mehrheit der Hersteller konzentriert sich auf den Bereich der konventionellen Produkte. Um um begrenzten Marktraum zu konkurrieren, sind Unternehmen gezwungen, sich einem harten Preiswettbewerb zu stellen. Der Teufelskreis „Ihr senkt die Preise, und ich senke meine Preise noch mehr“ hat die gesamte Branche in einen Teufelskreis gefangen, in dem „es keinen niedrigsten Preis gibt, sondern nur einen niedrigeren Preis“.

Noch besorgniserregender ist, dass sich dieser homogenisierte Wettbewerb auf weitere Produktbereiche ausweitet. Manche Unternehmer geben offen zu: „Neu entwickelte Produkte werden schnell nachgeahmt und führen schließlich zurück auf den alten Weg des Preiskampfs.“

„Aufstieg mit Immobilien, Fall mit Immobilien.“ Dieser Spruch bringt das größte externe Risiko der Branche auf den Punkt.

Auf die Baubranche entfällt der überwiegende Teil der gesamten Industrienachfrage. Der Betriebsstatus großer Immobilienentwickler wirkt sich direkt auf vorgelagerte Lieferanten aus. Gleichzeitig erschweren Schwankungen der Infrastruktur-Investitionszyklen die Abschätzung der Produktionsrhythmen für Unternehmen.

„Während der ersten Jahreshälfte strömten die Bestellungen ein, um in der zweiten Jahreshälfte plötzlich zu stagnieren.“ Diese achterbahnähnliche Nachfrageschwankung bringt Unternehmen in ein Dilemma: Sie haben Angst, die Produktion auszuweiten, sind aber nicht in der Lage, Aufträge abzulehnen. Gerade im aktuellen Marktumfeld verstärkt sich dieses strukturelle Risiko.

„Es ist nicht so, dass wir keine Innovationen wollen, aber die Innovationskosten sind zu hoch.“ Diese Meinung teilen viele Unternehmer.

Aufgrund begrenzter Gewinne ist es für die meisten Unternehmen schwierig, F&E-Investitionen zu tragen. Das Gesamtniveau der Innovationsinvestitionen in der Branche ist relativ niedrig und liegt weit unter dem Durchschnitt anderer Materialindustrien. Ohne Innovationsinvestitionen können Unternehmen nur weiterhin auf dem bestehenden Markt kämpfen und so einen Teufelskreis bilden, der schwer zu durchbrechen ist.

Einige technische Direktoren weisen darauf hin: „Die Ausrüstung, die wir verwenden, ist relativ veraltet, und in der Prozesstechnologie mangelt es an Durchbrüchen. Es ist nicht so, dass wir nicht wüssten, dass wir aufrüsten müssen-uns fehlt einfach die Kapazität dafür.“